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中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件
中施企協(xié)字〔2015〕15號(hào)
中施企協(xié)字〔2015〕15號(hào)
關(guān)于召開“中建三局二公司深圳平安金融中心項(xiàng)目
基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)”的通知
基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)”的通知
各有關(guān)單位：
近年來，BIM技術(shù)在工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用不斷深化，成為施工企業(yè)優(yōu)化與革新生產(chǎn)方式，帶動(dòng)管理水平提升，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。經(jīng)調(diào)研，中建三局二公司在承攬國內(nèi)第一高樓——深圳平安金融中心機(jī)電施工總承包項(xiàng)目的建造過程中，對(duì)基于BIM的數(shù)字化建造進(jìn)行了卓有成效的探索。（1）將BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器人全站儀、預(yù)制構(gòu)件工廠化等相結(jié)合，應(yīng)用于深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、把握施工進(jìn)度、主導(dǎo)預(yù)制加工、現(xiàn)場精準(zhǔn)定位等方面，取得了良好效果，僅BIM與機(jī)器人的結(jié)合使用，可節(jié)約人工成本約30%。（2）開發(fā)應(yīng)用了項(xiàng)目物資二維碼管理系統(tǒng)，通過移動(dòng)終端設(shè)備pad對(duì)二維碼的掃描，實(shí)現(xiàn)了物資生產(chǎn)、運(yùn)輸、入庫、出庫、盤點(diǎn)等全過程的配送、調(diào)撥和可追溯性管理，大大提高了項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理的效率。
了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享成果，加強(qiáng)交流，發(fā)揮典型案例的啟發(fā)借鑒作用，我會(huì)決定于2015年5月22日在深圳召開“中建三局二公司平安金融中心項(xiàng)目基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)”。會(huì)議的具體事宜由《施工企業(yè)管理》雜志社承辦。
主要內(nèi)容
一、觀摩環(huán)節(jié)
1. 平安金融中心項(xiàng)目5個(gè)區(qū)域現(xiàn)場觀摩與交流，具體如下:
| 區(qū)域 | 展示內(nèi)容 |
| B2層 | 二維碼庫房、倉儲(chǔ)式管理展示 |
| B3層 | 制冷機(jī)房及公共區(qū)域綜合管線展示 |
| 27層 | VAV空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試成果展示 |
| 26層 | 設(shè)備層及設(shè)備管線展示 |
| 89層 | 工廠流水化加工、測量機(jī)器人、高效能機(jī)械設(shè)備展示 |
3.基于BIM的新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用視頻、畫冊、展板現(xiàn)場觀摩與交流。
二、研討環(huán)節(jié)（介紹詳見附件）
1.BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)、方案論證、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管控、預(yù)制加工等方面的應(yīng)用成果展示與介紹；
2.與BIM技術(shù)應(yīng)用有關(guān)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、遠(yuǎn)程視頻等軟硬件技術(shù)成果展示與介紹；
3.項(xiàng)目物資二維碼管理系統(tǒng)成果展示與介紹；
4.BIM應(yīng)用帶動(dòng)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和成果介紹；
5.業(yè)界專家對(duì)BIM應(yīng)用成果進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。
參會(huì)對(duì)象
企業(yè)三總師以上的高層管理者；工程部、信息中心、科技部、企劃部、物資部、成本部等部門負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理等。
參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓
1.中國工程院院士、中建股份技術(shù)中心顧問總工 肖緒文
2.中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長 李清旭
3.中國平安不動(dòng)產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 朱政堅(jiān)
4.深圳平安金融中心建設(shè)發(fā)展有限公司首席執(zhí)行官 曾偉明
5.中國建筑第三工程局有限公司總經(jīng)理 易文權(quán)
6.廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書長 梁劍明
7.同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師 王廣斌
8.《施工企業(yè)管理》雜志社社長 黃享華
9.中建三局第二建設(shè)工程有限公司董事長 羅 宏
10.中建三局二公司安裝公司總經(jīng)理 蔣保勝
11.中建三局二公司安裝公司執(zhí)行總經(jīng)理 黃正凱
12.平安國際金融中心機(jī)電總承包項(xiàng)目部經(jīng)理 鐘 劍
會(huì)議形式：采用現(xiàn)場觀摩、介紹與交流相結(jié)合的形式，安排半天時(shí)間實(shí)地觀摩考察。
會(huì)議時(shí)間： 2015年5月22日，5月21日?qǐng)?bào)到，會(huì)期1天；上午集中研討，下午實(shí)地觀摩、答疑互動(dòng)。
會(huì)議費(fèi)用：會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)1200元。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
會(huì)議地點(diǎn)：深圳寶亨達(dá)國際大酒店（龍崗區(qū)布瀾路35號(hào)寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園E區(qū))
- 距深圳北站18.9公里，乘出租車約25分鐘；
- 距離羅湖火車站14.7公里，乘坐出租車約25分鐘；
- 距離深圳寶安機(jī)場40.5公里，乘坐出租車約50分鐘。
聯(lián)系人：許方廣 沈 艷 龔 煒
電話：010-68520351 010-68520350 傳真：010-68570772
酒店聯(lián)系人及電話：肖 生 13418583063
附件：1、“中建三局二公司深圳平安金融中心項(xiàng)目基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)”說明；
2、“中建三局二公司深圳平安金融中心項(xiàng)目基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)”回執(zhí)。
二○一五年四月十三日
主題詞：平安項(xiàng)目 信息化 BIM 觀摩會(huì) 通知
抄報(bào)：曹玉書會(huì)長，各副會(huì)長，秘書長。
抄送：各會(huì)員單位。
附件1：
“中建三局二公司深圳平安金融中心項(xiàng)目
基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)”說明
基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)”說明
主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)
承辦單位：《施工企業(yè)管理》雜志社
承辦單位：《施工企業(yè)管理》雜志社
1.中建三局二公司：建筑行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)
（1）中建系統(tǒng)號(hào)碼公司的排頭兵。三局支柱、中建先鋒、行業(yè)標(biāo)桿；
（2）工程建設(shè)行業(yè)“六者”先鋒。深圳速度的創(chuàng)造者、建筑高度的締造者、高端項(xiàng)目的拓荒者、建筑品質(zhì)的引領(lǐng)者、行業(yè)改革的先行者、機(jī)電安裝行業(yè)的領(lǐng)軍者；
（3）技術(shù)優(yōu)勢達(dá)到國內(nèi)和國際先進(jìn)水平。在超高層建筑、超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑、特殊構(gòu)筑物、大型工業(yè)建筑、復(fù)雜深基礎(chǔ)施工以及超高構(gòu)件吊裝、大型超長預(yù)應(yīng)力張拉、大型機(jī)電設(shè)備安裝等方面具有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢，達(dá)到國內(nèi)和國際先進(jìn)水平；
（4）問鼎行業(yè)成長性企業(yè)百強(qiáng)。榮獲2013年度中國建筑業(yè)成長性百強(qiáng)企業(yè)第1名。
2.平安金融中心工程：中國第一、世界第二高樓
（1）國內(nèi)第一、世界第二的超高層項(xiàng)目。平安金融中心總占地面積18931m2，總建筑面積459187m2。地下五層，塔樓層數(shù)為118層，主體結(jié)構(gòu)高度為558.45m，塔尖結(jié)構(gòu)高度為660m；裙樓為11層，結(jié)構(gòu)高度為55.4m。項(xiàng)目由中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司投資建設(shè)，中建三局二公司承擔(dān)機(jī)電安裝總承包。
（2）國內(nèi)第一個(gè)大型機(jī)電施工總承包項(xiàng)目。該項(xiàng)目機(jī)電總承包工程合同金額近13億元，包括20多個(gè)機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)，涉及眾多專業(yè)分包單位，交叉作業(yè)量多、作業(yè)面廣，工期較長，項(xiàng)目多工種穿插施工，管理難度大，技術(shù)要求高。
（3）開啟“平安”建造模式。因項(xiàng)目機(jī)電工程的復(fù)雜性，中建三局二公司大膽引進(jìn)BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了施工的數(shù)字化建造，走出了一條國內(nèi)超高層機(jī)電總承包管理新路，開啟了國內(nèi)超高層機(jī)電總承包“平安”模式。
3.BIM 技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用：減少返工、控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化方案、降本增效
（1）BIM應(yīng)用于深化設(shè)計(jì)。包含: 系統(tǒng)模型和地下室模型的搭建（BIM模型要求及標(biāo)準(zhǔn)；BIM模型交付管理；BIM全專業(yè)模型搭建）；設(shè)備層模型排布（BIM碰撞檢查）；標(biāo)準(zhǔn)層模型深化（BIM模型出圖）。
（2）BIM應(yīng)用于論證、優(yōu)化施工方案。包含:壓型鋼板上支吊架預(yù)埋方案；塔樓板式換熱機(jī)組吊裝方案；豎向管井倒裝方案；柴油發(fā)電機(jī)路徑演示方案。
（3）BIM把握施工進(jìn)度脈絡(luò)。包含:整體進(jìn)度計(jì)劃模擬；標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度模擬；樣板層施工工序模擬；地下室分區(qū)段施工模擬。通過Navisworks與project的輔助，模擬施工進(jìn)度，并通過與現(xiàn)場進(jìn)度的比對(duì)直觀表現(xiàn)進(jìn)度偏差，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，為提高進(jìn)度管控能力提供保障。
（4）BIM主導(dǎo)預(yù)知加工。包含: 通過inventor軟件將BIM模型轉(zhuǎn)換成裝配圖，交給工廠下料加工，變成裝配圖運(yùn)至現(xiàn)場組裝施工。流程為模型分段；裝配清單；下料；拆邊；半成品風(fēng)管裝箱。
（5）BIM現(xiàn)場精準(zhǔn)定位。包含:模型讀??；現(xiàn)場尺寸校核；模型放樣；風(fēng)管安裝；利用全站儀實(shí)現(xiàn)深化設(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工的無縫連接。同時(shí)，通過模型對(duì)成本、勞動(dòng)力、材料物質(zhì)等資源信息的集成，優(yōu)化資源投入計(jì)劃，高效保障工程建設(shè)的資源投入。
4.與BIM應(yīng)用有關(guān)的軟硬件技術(shù)成果：降本增效，節(jié)省30%人工成本
（1）BIM私有云搭建。項(xiàng)目搭建的BIM私有云平臺(tái)，一是可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成、統(tǒng)一管理，通過對(duì)模型數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和權(quán)限設(shè)置，可保證模型數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，減少BIM對(duì)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的依賴，便于信息的統(tǒng)籌管理；二是充分利用云計(jì)算功能，使得項(xiàng)目可以通過云計(jì)算技術(shù)解決因?yàn)槟Ｐ托畔⒘看蠖鴮?dǎo)致電腦運(yùn)行緩慢或無法運(yùn)行的問題，提高了大型模型集成運(yùn)算能力和深化設(shè)計(jì)效率；三是實(shí)現(xiàn)了模型數(shù)據(jù)信息的后臺(tái)交互和調(diào)用，服務(wù)器提供了一個(gè)大的平臺(tái)，將項(xiàng)目相關(guān)信息資料進(jìn)行整理歸類，方便數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)用，提高了工作效率。
（2）機(jī)器人全站儀技術(shù)及放樣管理。公司在BIM平臺(tái)的基礎(chǔ)上開發(fā)和應(yīng)用了測量機(jī)器人機(jī)電管線安裝施工技術(shù)，極大地提升了施工的精確性。一是該測量機(jī)器人可采集現(xiàn)場建筑結(jié)構(gòu)信息，將現(xiàn)場情況以三維數(shù)據(jù)的形式反饋到BIM模型中，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，減少施工錯(cuò)誤；二是利用機(jī)電專業(yè)的BIM模型中的三維數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)電管線和設(shè)備安裝精確高效的定位放樣，從而優(yōu)化施工流程；三是利用測量機(jī)器人采集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，通過實(shí)測數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)比，可以實(shí)現(xiàn)輔助施工驗(yàn)收，確保施工成果的質(zhì)量水平達(dá)到設(shè)計(jì)要求。BIM技術(shù)與機(jī)器人的使用預(yù)計(jì)可節(jié)約人工成本約30%，就平安項(xiàng)目塔樓現(xiàn)場放樣過程中為例，完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層主要風(fēng)管放樣及支吊架固定過程，傳統(tǒng)方法需要3名工人工作7個(gè)工作日。在全站儀的配合下完成等量的工作，只需要兩名工人工作3個(gè)工作日即可完成，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層節(jié)省了15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日。
（3）大口徑自動(dòng)焊接設(shè)備。項(xiàng)目引進(jìn)采用DS（高速數(shù)字信號(hào)處理器）和CPL（復(fù)雜可編程邏輯器件）為核心的全數(shù)字控制大口徑自動(dòng)焊機(jī)，可進(jìn)行立焊、橫焊、仰焊和切焊，體積小，重量輕，安裝方便，軌道采用磁鐵或真空吸盤吸附，使用方便，焊縫質(zhì)量飽滿、光滑。200厚鑄鋼件焊接技術(shù)，在國內(nèi)首次采用。
（4）冷卻塔群CFD模擬。與高校研究所緊密聯(lián)合，開展技術(shù)研究和方案論證工作，使用Gambit和fluent軟件對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層、冷卻塔群及風(fēng)冷熱泵機(jī)組氣流組織分析，復(fù)核設(shè)計(jì)院將冷卻塔群設(shè)置在室內(nèi)對(duì)設(shè)備選型的影響，避免后期調(diào)試存在隱患；完成風(fēng)冷機(jī)組優(yōu)化、室內(nèi)大空間空調(diào)氣流組織CFD分析，有效地利用設(shè)備復(fù)核為商務(wù)提供變更機(jī)會(huì)。
（5）遠(yuǎn)程視頻驗(yàn)收系統(tǒng)。現(xiàn)場派專人對(duì)驗(yàn)收部位進(jìn)行實(shí)施攝像，保持信息同步傳送，驗(yàn)收人員通過適時(shí)影像對(duì)需要查看的部位驗(yàn)收。
（6）項(xiàng)目現(xiàn)場管理系統(tǒng)應(yīng)用。通過ipad版項(xiàng)目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息化手段和BIM建模技術(shù)，將國家規(guī)范、上級(jí)和企業(yè)的各項(xiàng)管理要求進(jìn)行固化，指導(dǎo)、輔助大型復(fù)雜工程施工過程管理和控制，實(shí)現(xiàn)事前控制和動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到項(xiàng)目管理行為統(tǒng)一、管理記錄完整、管理過程可控、履約能力提升的效果。
（7）項(xiàng)目全生命周期管理（PLM）。項(xiàng)目部力爭打造機(jī)電行業(yè)“4S”管理模式，構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)：開發(fā)物資二維碼管理系統(tǒng)和研究機(jī)電BIM模型運(yùn)維管理系統(tǒng)。從物資生產(chǎn)、運(yùn)輸、入庫、出庫及安裝全過程信息進(jìn)行可追溯性管理；后期與BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)交互實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化物業(yè)運(yùn)維管理，打造全數(shù)字化的運(yùn)維管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平安項(xiàng)目的核心管理理念與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)、高效的結(jié)合，為今后項(xiàng)目的調(diào)試、運(yùn)維服務(wù)提供良好的保障。
5.項(xiàng)目物資二維碼管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)物資全過程信息可追溯性管理，大大提高效率和效益
（1）物資二維碼管理系統(tǒng)。項(xiàng)目上開發(fā)了物資二維碼管理系統(tǒng)，從物資生產(chǎn)、運(yùn)輸、入庫、出庫及安裝全過程信息進(jìn)行可追溯性管理；采用裝配式貨架，對(duì)重要、零散材料進(jìn)行分類管理，標(biāo)示清楚，方便出入口管理；結(jié)合二維碼物流配送和調(diào)撥管理，通過移動(dòng)終端設(shè)備PDA對(duì)條碼的掃描，物資在入庫、出庫、盤點(diǎn)的信息一目了然，提高了施工階段材料進(jìn)出庫、分類、限額領(lǐng)料等的管理效率。
（2）后期物業(yè)的運(yùn)維管理。基于已開發(fā)的二維碼物資管理系統(tǒng)，對(duì)物業(yè)管控的關(guān)鍵點(diǎn)如設(shè)備、閥門、電箱等進(jìn)行二維碼編制，并與BIM模型相結(jié)合，錄入物業(yè)運(yùn)維需要查詢的相關(guān)信息，建立數(shù)據(jù)庫，以方便后期物業(yè)的運(yùn)維管理：第一階段實(shí)現(xiàn)對(duì)物資常規(guī)出入庫、報(bào)表管理，鏈接集采平臺(tái)、集成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享；第二階段建立以BIM模型為基礎(chǔ)，集成虛擬建造技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云服務(wù)技術(shù)、高端輔助工程設(shè)備的數(shù)字化精益建造平臺(tái)；第三階段建立系統(tǒng)運(yùn)維全生命周期管理，為今后項(xiàng)目的調(diào)試、運(yùn)維服務(wù)提供良好的保障。
6、BIM帶動(dòng)管理創(chuàng)新成果：瞄準(zhǔn)“五者”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變
（1）“五者”奮斗目標(biāo)。中建三局深圳平安金融中心機(jī)電總承包項(xiàng)目以“擔(dān)當(dāng)平安之重”為歷史使命、以“追求科技創(chuàng)新”為工作導(dǎo)向、以“過程精益樹品牌”為管理標(biāo)準(zhǔn)，提出超高層項(xiàng)目機(jī)電安裝“總承包管理的領(lǐng)先者、BIM綜合技術(shù)的創(chuàng)新者、信息化集成的突破者、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的推動(dòng)者、綠色節(jié)能的踐行者”的“五者”奮斗目標(biāo)，致力于打造“人文平安、信息化平安、科技平安、綠色平安”。項(xiàng)目部以統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)服務(wù)、集成管理為核心管理理念，從目標(biāo)制定到資源保障進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從目標(biāo)分解到實(shí)施組織完善戰(zhàn)術(shù)制定，形成項(xiàng)目獨(dú)有的機(jī)電總承包“靶心”理念。
（2）實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變。由“傳統(tǒng)現(xiàn)場半成品施工”向“工廠預(yù)制化流水組裝”的轉(zhuǎn)變；由“手工操作”向“機(jī)器人自動(dòng)化施工”的轉(zhuǎn)變；由“現(xiàn)場監(jiān)控”向“智能化遠(yuǎn)程監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變；由“單一施工管理”向“項(xiàng)目全生命周期管理”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)總承包管理模式的升級(jí)。
中建三局二公司深圳平安金融中心項(xiàng)目
基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)回執(zhí)
基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會(huì)回執(zhí)
| 單位名稱 | |||||||
| 通信地址 | 郵 編 | ||||||
| 姓 名 | 性別 | 職 務(wù) | 電 話 | 傳 真 | 手機(jī)號(hào)碼 | 是 否 住 宿 | |
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